安庆工厂老板，MES系统前排产靠车间主任记本子怎么办

在安庆跑工厂，我见过太多排产表躺在车间主任的本子上。旁边搁着一支写秃的圆珠笔。排产靠人记，订单一多必然乱，MES就是把活从本子挪进系统。老杨他们厂就是这么熬过来的，这话我劝了他半年，他才肯点头试水。当时我笑他，说你连张表都不愿弄？

排产靠记本子，坑到底在哪

老杨是经开区一家做汽车零部件的车间主任，那本牛皮排产本跟了他三年。平时订单少，啥事没有。一到旺季，插单催单全挤在一起，本子根本记不过来，谁先干全凭他拍板。这拍板，全凭脑子里的那根弦。那根弦绷了三年，他自己都说快断了。哪天他不在，车间就转不动，这话一点不夸张。

更麻烦的是人不在，活就停。他休一天假，车间里就没人说得清先干哪个。你车间里是不是也这样？我后来才想明白，排产乱的真根子，是信息全压在一个人身上。机器转不转，全看他在不在。这不是设备问题，是管理问题。设备再新，也架不住人头上的那本账。我在经开区跑了一圈，家家都是这毛病。

上MES之前，别急着花钱

一听能治这个，不少老板就问：得砸多少钱？我的意见是先反过来，你把排产规则理清楚，再谈买系统。连“哪台机器干哪个活”都没定的厂，装上也白搭，这钱就打了水漂。我自己见过一家，装的模块一半没用上。先理规则再花钱，顺序一反过来就是白扔。你要真急着买，先问问车间里谁在记排产。

老杨后来上的是个轻量MES，只做排产和报工两块。两个月下来，插单不用满车间喊人，进度表自己会说话。那本牛皮排产本终于进了抽屉。花的钱比再招一个跟单员还少，账是我陪他算的。他老婆还打趣，说本子终于退休了。这套东西不挑厂，十来个人一样能用。他也没想到，轻量系统能管住旺季。他逢人就说，这套钱花得不亏。

总结

排产靠本子不是不能干，是订单一多就顶不住。你真想做，先把车间工序和机器盘一遍，再找个轻量系统试水。别一上来就上全套。盘明白了，再来找我聊，我把老杨那笔账摊给你看。磨刀不误砍柴工，盘清楚再动手。你先别急着做决定，把账看完再张嘴。